迅雷，哥们盗的不是版权是寂寞

很多人不理解，中国众多的盗版网站中，为什么是迅雷遭到这种打击？而大家正在看到迅雷这段时间也正在朝正版化努力发展，打开迅雷首页可以看到迅雷的广告词：迅雷—中国最高清的影视视频门户，正版发行平台。虽然对一个盗版起家的公司来说，这句话多少有些讽刺和玩世不恭的意味，但多少也隐隐约约参杂着迅雷CEO邹胜龙对美好生活的遐想。

最近迅雷比较点儿背。

在中国带宽不断升级，影视娱乐已经成为上网用户使用视频的驱动力时，对机遇把持的焦灼感也深深刺痛了邹胜龙，但，早已因为盗版商业模式的烙印，使迅雷不可能获得上游出品公司的信任感和资源，在另一个下载工具的领域，迅雷又几乎是看不到竞争者影子的王者，邹胜龙的穷途末路，用一句流行的话，不能不说，哥们盗窃的不是版权，是寂寞。

邹胜龙的隐忧在于，如果有一天，作为中国最大的盗版资源下载网站迅雷，如果全部正版化，那么，被迅雷用多年时间辛苦培养起免费习惯的网民，是不会响应它的新模式的，这种习惯是忠诚于免费的搜索下载这种模式，而绝非迅雷。邹胜龙无疑早已洞察这种危险，那就是如果迅雷不干，那么大批的用户会转移到竞争对手那边，包括快车，甚至某个新的下载工具，当这种“利益价值”不在得到满足，迅雷失掉的将会是它所有的根基：用户，这会动荡迅雷的一切核心价值，这个赌注太大，邹胜龙绝不会去赌。

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八月份，迅雷刚刚意气风发地完成了业务转型，没想到一个月不到的时间，优朋普乐突然发起对迅雷的诉讼，以正面姿态直击迅雷一直“隐患的软肋”，视频网站行业这场凸起狂澜，引来众多注意力，同时也引起了业界激烈的争议。

所以，现在的迅雷就是一个很畸形的病态，有用户，但满足了用户的，确实偷来的东西，这种商业模式根本无法让迅雷可以上市，难以想象，迅雷在华尔街路演的时候，面对众多投资人的询问：迅雷的业务模式和哪个公司类似？邹胜龙总不能说，我是中国的“海盗湾”吧？

但这个寂寞真的很难耐。

涉嫌侵犯知识产权而引发争议的瑞典“海盗湾”网站，4位创始人Frederik Neij, Gottfrid Svartholm Warg, Carl Lundstrom 和 Peter Sunde，因协助版权侵犯分别被判一年监禁，同时一共被处以350万美元罚金，目前，海盗湾网站已经于8月25日被网络服务提供商根据斯德哥尔摩地方法院的决定而关闭。

回头看看国内，迅雷的发展过程，哪有一天不是浸润着电影电视出品机构、制片人的血泪斑斑？网民的需求是经常被迅雷挂在嘴上的，但同时我们也应该看得到的是，在中国，千千万万的电影爱好者，对中国电影电视剧的缓慢发展无不是痛心疾首，偶尔灵光闪现的大制作并不能掩盖中国电影界灵魂的苍白，应该是欣欣向荣的行业多年以来一直缺少发展的动力源泉，中国电影的失血，迅雷这种类似的视频网站、搜索工具可谓“功不可没”。

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神舟新本半年修两次，售后拒赔偿

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2009年2月14日左右，我处销售神舟承运F340T笔记本一台（序列号：B7173H00390252），在09.4月份发生主板损坏返厂维修，7月又出现花屏7.19再次返厂维修，8.7日，笔记本从济南分公司由快递返回时，在快递员和我们店面人员面前开箱验货，发现笔记本外壳卡扣出现开裂，光驱不能复位，左下角有损伤，当即由快递退货（快递送货外包装完好）。因为已经是半年内2次维修且这次返回又有外伤所以客户要求退货或者换货，我们对神舟提出要求后，神舟公司要求检验并在一个工作日内解决，但事隔3日笔记本还未退回，期间客户强烈要求退货或者换货，本着为客户负责，我处给予客户退款。8.11日快递退回后，神舟公司检测认为是卡扣没有扣好（原因他们没法解释），仅把卡扣复原就又退回我们光驱及外伤没有处理，我们接到货后发现因为上次原因笔记本光驱不能使用，故又在第二天退回，但得到神舟电脑的答复是笔记本光驱损坏由我们自行承担损失，左下角的撞击他们不承认，其间我们多次拨打神舟800客服热线交涉并与神舟济南分公司交涉都没有结果。我们又找到当地快递公司开出8.7日证明，对8.7日送货现场发现的问题给予书面证明，但神舟公司拒不承认责任，还是让我们承担损失，没有任何信誉可言。特我们投诉神舟电脑公司自己损坏电脑，不但不承担责任还推卸责任让消费者承担损失，，拒不执行国家3包规定，给消费者造成损失，望所有消费者以及经销商对神舟电脑引以为戒！

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IT大牛的一些经典话,æœ‰å¤šå°‘ä½ å·²ç»çŸ¥é“ï¼Ÿ

　　11.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

　　14.我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

　　20.发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

　　4.我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

　　12.今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

　　18.我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

　　13.看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.

　　6.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

1.当你成功的时候，你说的所有话都是真理。　　2. 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

马云 经典语录

　　9. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

　　3.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

　　19.我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

　　17.中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

　　22.听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

　　24.在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

　　8.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

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　　7.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……

　　10.服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.

　　15.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

　　21.如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

　　16.网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

　　23.好的东西往往都是很难描述的。

　　25.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

　　5.“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 。

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为了验证这种相似性，我和玉婷与张军等几个朋友一起在白社会做了一个测试，结果显示，我“是’梅花鹿 »åž‹ï¼Œåƒæˆ‘这类型的人知性而优雅，喜欢研究问题，为人成熟稳重，进退自如（呵呵，这很让我窃喜），绝不会做出令人大跌眼镜的事情来，人缘不错，大家都很喜欢我这样的人，不管遇到什么状况，我都能冷静处理，但也因为在一些小地方上过于保守！ 这类人很少主动追求异性！”

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人们常说，孩子是天生的小动物，他们的心与自然、与动物是相通的。同样，在纯净的未受人类干扰的自然界，许多动物天然地能与人相处，亲密无间。

而玉婷则是“折耳猫”型，测试有一点很准，那就是“他们有着异常可爱的外表，不论走到何处永远都是众人的焦点，这类型的人感知流行时尚的能力超好，懂得如何打扮自己（觉得挺像的）”。当然，测试也指出，他们对另一半的要求很高，另一半要跟他们一样优秀或更出色，才能征服他的心，他的气质，将周遭的异性迷得团团转。

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另外一个人则是“金丝猴”型，测试说他们具有大智慧，非常聪明，理性又有才华，就算有再大的成就他们也不会骄傲，虽然从内心来说，也很希望得到他人的赞赏，但却表现得很沉稳，一副宠辱不惊的样子（可把做测试的那哥们乐坏了，好像不太像，不够含蓄啊。呵呵）。而在感情方面，此类人则相当自我，讨厌被恋人命令和束缚。

这在一定的程度上表明人与动物之间有很多相似的特质，或许人通过进化、学习和融入社会，这种与动物相似的特质被弱化或者掩盖，但却从来没有真正完全丢失这种特质。

张军则属于“牧羊犬”型，测试是这么说的：他这类人为了完成工作不惜付出一切，这类型的人非常遵守规章制度，对于朋友拜托的事都会如期完成，人缘很不错（很有点像他），有教养又懂礼貌的你不喜欢出风头，只要做好职责范围之内的事就尽情沉醉在自我的兴趣中咯。“牧羊犬”很少为爱受折磨，就算有喜欢的对象也不敢主动告白，不过一旦爱起来将是那么热情难挡。

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和谐号一点也不和谐

再次就是车速，并没有理论上的那么快，350ＫＭ/Ｈ只不过是理论的，真正的在路上跑起来最高就是２０２ｋｍ／ｈ。其他的车次见了它还要让路，总是一副老大的气势，有时它和特快的速度是相当的。

　　然后是价格，前面已经提到过，价格贵的离奇，比一般的座位票要高５或６倍，甚至更高，动车的价位还要比硬卧的价格贵，虽然是比其它车座位宽厂一些，但是和躺着比，你认为是什么舒服呢？

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首先是买票，全国每个车站都设有专门的售票口，很是特别，其他窗口也可以有主动权去买到票，然而他的价格是让人望而生畏，很是不可思意，一般的老百姓还是不愿去花这冤枉钱的。

其次是候车室，车站有单独的动车候车室，持有一般的车票是不能进去的，其实环境和外面差不多的，只是座位看上去稍微好点，其他没什么的，独立出来时各大花瓶而已。

和谐号听起来很亲切的称呼，让人感到很欣慰。样子看起来也很酷，很时尚很是前沿的技术，代表的中国的运输业的一个时代，然而它的做法很是令人费解。

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　　和谐号真的是和谐么？针对的人群真的是大众人民么？

　　最后就是服务了，一直来火车都是以车老大自居的，现在虽然有所改善，但是还是要承担大部分运输量的，以春运来看就比较出来了。然而动车也出售站票的，一旦你买到了站票了，不好意思你就一直站到终点站吧，即使途中有下车的乘客，也会被下站的售票点卖出去，所以站票是真正意义的站票了，如果你路途遥远，那就受苦了，站一路了，火车上的用餐还是贼贵的，大假都知道的。动车上的厕所时按钮式开关门的，看上去很是先进，然而质量很是差劲，很容易坏，有时乘客正在里面方便，外面的人不知道是否有人，没有显示有或无的。一按按钮，门就开了，里面的人正在进行时，门开了，很是尴尬…….

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其实这不能怪微软，只能说那个软件有缺陷，拿妹妹泄愤，还有其实IE8是可以切换到IE7的状态的，“兼容性视图”这个按钮没见过吧？点一下下就跟IE7一样了。

当年我在百度空间一个关于卸载IE8的文章每天引来无数访客，可惜被百度空间管理员关掉了，我觉的百度空间那个毒害很大，特别是空间管理员，他毒害特别大。很多同学，以前，就比较信任百度用了这东西，就去每天更新，突然有一天被莫名奇妙关闭了，搞得那段时间心神不宁，差点工作都丢了！

某单位一MM就是升级了IE8结果无法工作了，耽误了进度，差点被开除。哭的满脸都是眼泪，最后还是重装了系统才解决。

单位有一个审批系统，是ASPX的，IE6，IE7下正常，用这两个版本都正常，单位有个MM，总爱瞎鼓捣，属于能请神不能送神的类型，其实他们的笔记本都是OEM正版的，但是多年的习惯使单位很多人都关闭了WINDOWS 更新，有人更是重新装了个盗版（因为OEM的是HOME版，没有组策略管理器，我嫌安装麻烦，还有主题没有破解，TCP/IP连接限制等等把我逼的），但是她就不关WINDOWS 更新，每当有一个补丁升级不上，她就像天塌了似地抱着笔记本问人，怎么办，怎么办，每当这个时候，就有人就指着他的电脑说，你看我的（屏幕指示：您有111个补丁要打，其中有8X个是系统补丁，1X个是OFFICE补丁，XX是XX补丁），有111个补丁没打，也没安杀毒软件不也是挺好的么？这个MM在多次劝导之下也就不纠结了

之后某天，WINDOWS 更新推送IE8，她手贱，就升级了，结果单位内部的ASPX系统就登不上去了，进度没昨晚，被领导一顿狂P，哭着出来的。

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日本发生第5起iPod使用起火事件

7月15日消息 据日本媒体报道，日本经济产业省14日表示，7月在大阪曾发生一起苹果公司“iPod nano”音乐播放器在使用时起火事件，无人受伤。起火原因可能是电池过热引起，经济产业省正在详查。

　　据该部门称，至今共接到18起关于iPod nano电池过热的事故报告，其中4起曾起火。本次是第5起起火报告。起火产品型号为“MA099J/A”。据介绍，该用户边给iPod充电边听音乐时，iPod突然发出奇怪声音并且爆出火花，被子等被烧焦。

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网络创业能否成 “就业妙方”

　　网络创业真的那么简单吗，其实不然，虽然网络创业门槛低，成本低，但只适合部分具有创业潜质，商业头脑灵活的学生，不益全民参与。想要从事网络商务活动需要有丰富的经验，这并非大学生的强项。要想网络创业当老板需要更多的独立性、创新精神，这是一个很大的角色跨越，需要大学生本身具备更多的条件。现在的大学生一般都眼高手低，看不起蝇头小利，往往大谈“每一桶金”不谈赚“第一分钱”怎么可能成功呢?

　　社会是与时俱进的，网络创业也是如此，今天的网络其实不适合一窝蜂的涌入创业了网络创业要具备一定的机会和条件，要了解外部环境、自身的优劣、行业的发展前景等。像李彦宏和马云创业的时候是互联网发展的第一个高潮，后来经历了网络泡沫破碎期的历练和洗礼，才脱颖而出发展壮大。

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我虽说是个站长，但是我始终都不以为自己是在进行所谓的网络创业，虽说多少也有些收入，但是却无法让我完全的投入到里面，因为暂时这些网站给不了我长久的发展动力，所谓的网络创业无外乎有三种：一是网络服务，网络的产业为企业提供服务外包;二是网络文化;三是网络商务活动。就现在的网络创业在淘宝开店的很多。经营网店只是网络创业的一个方向，网络写手、电子商务师、网站策划师、网络游戏设计师，基本网络保安都前景不错的网络创业项目。为什么要把鸡蛋放在一个篮子里呢，与其推动浩大的“全民创业”不如发展多元化的网络创业之路。

　　网络创业不能眼高手低，就像现在的大学生创业比以前在网上创业渐渐的也多了起来，因为现在网络创业低成本、低门槛，对互联网时代成长起来的新一代大学生而言，他们更接近网络，更熟悉网络，有更多的网络知识和技能，从这点来看网络创业真的比其他创业方式更适合现在的大学生。

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《关于虚拟现实网站和情景导航用户体验》

另外国内也有一些小型的网页游戏也涉及了类似虚拟体验的用户体验，例如我们熟知的QQ和开心网，都提供了一些基于网页的场景游戏，这也是虚拟现实用户体验的初步。当然这些公司事业雄大，所以没有把精力投入到虚拟现实技术上，这一方面可能是业务重点地考虑，同时目前虚拟现实网站也不能立刻带来非常显著的收益。

总而言之，国内的虚拟现实网站业务还基本属于空白领域，值得大家投入精力研究和研发。笔者相信，在不远的未来，虚拟现实网站一定会越来越多地流行起来，并且成为一种新颖的网站业务。

时至今日，也有一些公司考虑采用网站形式实现虚拟现实用户体验，例如国内已经有了一些采用三维技术的地图网站，可以栩栩如生的使用户浏览一个城市的三维地图，甚至有的网站还可以让用户浏览街区实景。其实google公司也早已从事了这类三维地图业务的开发，而且结合街区实景，能够给用户一个真实的体验。但是这项技术没有应用在谷歌地图上，一则中国地域广阔，进行全国三维地图测绘需要天文数字的资金，二则也事关国内的信息保密，所以估计不会由外资企业在国内从事全国城市的三维地图绘制工作。

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提到虚拟现实技术，这是一个由来已久的话题，而且已经在电脑行业广泛运用。像我们日常接触的电脑游戏都是最为直接的虚拟现实技术。但这些大型电脑游戏的研发需要庞大的团队和上亿美元的资金支持，而且这些游戏软件都需要在本地安装上百兆的应用程序，所以不属于网站范畴，加上需要高额的开发成本，所以不会被网站公司所考虑。

提起虚拟现实网站，大家第一个想法就是国外的虚拟体验网站SecondLife(www.secondlife.com)，这在国际IT业界是最为关注的一个虚拟体验网站。笔者曾经访问过这个网站多次，感觉这是国外最经典的虚拟现实网站。在网站中提供了类似于游戏场景的虚拟社交体验功能，并且还有一些更多的功能。但ScecondLife是英文网站，笔者E文不好，所以没有更多的摸索。

笔者在国内见到过一些公司在各种媒体上提及过虚拟现实相关的业务，但是至今为止还没有提供正式的网站服务，所以目前这方面在国内还属于空白领域。

笔者在一个偶然的机会也发现了一个国内网站，在虚拟现实体验上作了一些有趣的尝试。这是一个国人开发的购物导航网站(www.sceneplaza.com)，采用了一些Flash动画的导航效果，算是一个内容新颖的网站。但这个网站在虚拟现实用户体验上还需投入更多精力来开发完善，但网站还比较精美，大家可以去看一下。

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我说看到的富士康的“恐怖”之处 一个离职员工的感慨

　　以下是我的第三个体会，也是我所认为的富士康的核心：富士康经理级的人员保持稳定

　　以上是我的最初体会也可以说是最初感慨吧

　　　富士康采取“头重脚轻”的人力资本策略，归根结底是为了最大可能地节约人力成本，为富士康代工业务实现最大的弹性人力服务。　

　　真是不说不知道一说吓一跳，除了感慨之外，还能让我有什么说了？

　　为了保证富士康中低层员工频繁流进流出的有序，富士康建立了庞大的人力资源部门。

　　富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家如苹果、戴尔等代工产品，拥有着庞大的生产线。富士康的这种业务模式决定了它要保持跟订单相匹配的普工人力配备：当订单量开始减少时，富士康会设法减少普工数量；而当订单数量增加时，富士康就要迅速组织普工完成订单。

　　其次，拿高薪干活不多的人成为第二批裁撤的对象。虽然做的是同样的工作，但富士康在招聘的时候，资历老的人会获得比较高的基本工资。福兮祸所倚。当富士康要裁员时会首先考虑这部分人。

　　这个问题我思考了好长时间，在跟很多同事和干部交谈中我慢慢得知其中的奥秘原来这都源于富士康有一批死忠于郭台铭的中高级经理人所保持的稳定。

　　记得每个月是12号发工资，在淮安富士康厂区呆了几个月了，每到12号，除了ATM取款机前长龙外，第二印象是自动离职的人拖着大包小包离开富士康。每当看到这个情形我内心就高兴，想到富士康不得人心，但我现在觉得中低层员工如何频繁地流进流出为什么不会对富士康业务造成实质的影响了？

　　　当然我说的是夸张了些，如果没有这个IE 富士康也不可能那么强大

　　…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。

　　富士康被普通打工者所仰慕，但富士康订单一旦下滑，首先采取的措施就是裁员、减薪，以节约成本，首当其冲的是普通的操作工。当富士康订单下滑时富士康人力资源部门就会开始拿最没有价值的操作工和青干班实习生开刀。裁掉操作工和新干班的实习生，对于他们富士康来说损失较小。

　　我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。

　　光淮安富士康人力资源部的员工有几十个，而富士康方面也一直比较重视人力资源部的工作。　曾经听在富士康人力资源部门工作多年的一位同仁说，富士康人力部门虽然人多，但富士康的人力资源部门的工作并不清闲。

　　令我感到更深的体会是富士康的精明：富士康的招聘机器

　　我说听说的是“富士康一个台湾籍的经理，手下管着100多人，年薪会达到200多万元。” 而郭台铭为了笼住其核心经理团队，除了给丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都有相应的股权。2008年经济形势不好，富士康利润直线下降，但在富士康1月份公司年会上，据说郭台铭还是拿出400张鸿海股票、市值近两三千万元新台币，总奖额近3亿元新台币(约合6000万元人民币)的大红包来犒赏那些核心员工。

　　 06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月.

　　以上就是我所在富士康实习的宏观体会，当然还有微观的了哦，具体由于篇幅有限这就不说要说实在是太多了，我现在刚离开从富士康辞职，因为我去富士康就是为了学习他的特殊之处现在只是学到了皮毛，也许我过几天将会去做我以前做的生意了，也许会招人，如果的话富士康的经历也许会有很大用处的，在富士康虽然很累但真的是学到不少，直至现在我都对富士康感慨万千，虽然很多不是，但也很感谢富士康！！！！！

　　富士康的人力资源部还与工业工程(IE)部门合作，为富士康精打细算，最大程度实现人力成本倒逼。在富士康，IE部门是一个非常核心的成本核算部门。

　　我又想起了一个感慨那就是：富士康的人力资源部门

　　因为除了吃住和娱乐还算不错以外，富士康其他方面真的让人难以忍受，而这些在外人看来简直不可思议，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪资制度及其不灵活，这一点严重打击员工的工作积极性。比如，富士康的管理存在严重的漏洞，许多事情基本无法得到解决，尽管这些事情在实际上是很简单的问题。比如，富士康的某些作业流程极其复杂，因而其效率极其低下，我的感觉富士康如果给普通流线工人工资高些的话他的利润会提高的，很多都是被作业工人不仔细造成的浪费，我的感觉这点所造成的浪费比他所创造的利润还要大的多。再比如富士康内部有很严格的层级，照组长—课长—专理—副理—经理—协理依次往上走。一般一个大学毕业生工作1~2年后会升为组长，若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了，能做到副理的寥寥无几。我们的组长在里面做了五年了才当上的，而我们的课长更是干了九年了可惜的是，很多问题高层看不到，或者说高层视而不见，而中下层只能看着高层的脸色行事，所以，所以，谁有办法呢？富士康内部有很严格的层级

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　　第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期

　　记得去年底富士康还在裁员4万，短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘，很短的时间内富士康又招了接近四五万。我真的对富士康人力资源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨

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这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。

　　富士康人力资源部门的工作就是研究如何为企业节约用工成本，规避用工风险(如只操作工用工合同，甚至只签订3个月的短期合同)，富士康也经常会有一些相应的政策。

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　　“头重脚轻”的人力资本策略跟IE部门的结合已经让富士康将人力成本压缩潜力挖掘殆尽。甚至把普通操作工们逼到了极限。

　　　从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。

　　在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。

　　　听有些老员工说去年下半年，富士康为了应对订单减少的挑战，将普通员工分为三组实行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班费，待遇也随之降低。一些操作工甚至还享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就联系他们回厂，每个月只付给他们几百元基本生活保障金。这又让一些员工自动离开了富士康。几乎很少有基层员工能在富士康祭出以上杀招后还能忍气吞声留下。

　　09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。

　　当富士康订单增加时，富士康不愁没人来，富士康与内地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。所开的工资都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，还要扣除113+4元的社保基金，还剩多少自己算吧，先告诉你在淮安富士康如果没有加班的话每月只能拿到583元，哈哈 吓人吧。

　　虽说这个IE是成本核算部门，但我感觉这个淮安的IE都可以被开除，以为刚干了几个月的操作工角度看，富士康内部的浪费非常严重，偷报瞒报，这些政府部门的专利，富士康也普遍存在

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